Die perfekte Organisation einer beruflichen Partnerschaft ist DER entscheidende Startpunkt erfolgreicher Kanzleientwicklung. Hapert es in der Partnerschaft, tragen alle Management-Maßnahmen nur zu moderaten Ergebnisverbesserungen bei, wirkliche Top-Ergebnisse können allerdings nicht erzielt werden. Eine gelungene Partnerschaft als Voraussetzung, Startpunkt, Erfolgsfaktor und Beschleuniger von Kanzleierfolg!

Folgende Fragen werden beantwortet:
• Welches sind die Ingredienzien wirksamer Partnerschaften? Und in welchem Ausmaß verfügen Sie selbst über diese Elemente?
• Wie sieht der perfekte Einstieg in eine Partnerschaft aus? Und wie gelingt der reibungslose Ausstieg?
• Wie finden Partner eine gemeinsame Strategie? Und wie werden die für die Umsetzung notwendigen Aufgaben verteilt?
• Wie organisieren Partner deren Kommunikation? Und wie reagieren Sie professionell, wenn es einmal nicht so gut läuft?
• Welche Gewinnverteilung ist die Richtige? Und wie kann die Leistung der Partner beurteilt werden?

Seitenumfang: ca. 77 Seiten
Bindungsart: gebunden
Preis: 39.00 Euro (zzgl. 7% USt)
Rechtsstand, bzw. Erscheinungsdatum: Februar 2019
Autor(en): Stefan Lami, StB

A. Einleitung ………………………………………………………………….. 3
B. Partnerschaften in Höchstform …………………………………… 4
I. Was ist eine Partnerschaft? Und was nicht? …………………….. 4
II. Das Modell für Partnerschaften in Höchstform …………………. 8
C. Eintritt/Austritt eines Partners …………………………………….. 9
I. Wer wird Partner? …………………………………………………………… 9
II. Den Eintritt/Austritt perfekt gestalten……………………………… 11
D. Gemeinsame Werte der Partner ………………………………… 13
I. Expedition Werteerfindung ……………………………………………. 13
II. Was tun bei Wertedifferenzen? ………………………………………. 15
E. Gemeinsame Ziele finden ………………………………………….. 16
I. Beschäftigung mit Zielen ……………………………………………….. 16
II. 10 Gedanken zur Zielfindung …………………………………………. 17
F. Struktur der Partnerschaft ………………………………………… 18
I. Partner-Struktur versus Corporate-Struktur ……………………. 18
II. Managing Partner / Management-Board ………………………….. 20
G. Beziehung & Kommunikation ……………………………………. 21
I. Beziehungen aktiv gestalten ………………………………………….. 21
II. Kommunikation – formell und informell ………………………….. 23
H. Klare Aufgabenverteilung …………………………………………. 24
I. Aufgaben und Kompetenzkonflikte ………………………………… 24
II. Stärken stärken …………………………………………………………….. 26
I. Erwartungen klären ………………………………………………….. 27
I. Sich messen lassen wollen? ………………………………………….. 27
II. Der Erwartungs-Check…………………………………………………… 28
J. Ziele realisieren ………………………………………………………… 30
I. Bereit für die Diät? ………………………………………………………… 30
II. 10 Gedanken zur Zielerreichung …………………………………….. 31
K. Faire Gewinnverteilung …………………………………………….. 32
I. Einen größeren Kuchen backen?
Oder die Stücke gerechter verteilen? ……………………………… 32
II. Partner Performance ……………………………………………………… 34
Partnerschaften in Höchstform
Stefan Lami – StBV Nds. S.-A. 2019
2
L. Partner-Coaching & Partner-Stretching ……………………… 35
I. Feedback geben – Feedback nehmen …………………………….. 35
II. Wie stretchen? ………………………………………………………………. 38
M. Resümee und Ausblick …………………………………………….. 39
N. Anhang ……………………………………………………………………. 40
I. Zum Nachlesen ……………………………………………………………… 40
II. Muster/Vorlagen/Checklisten …………………………………………. 61
O. Zu Stefan Lami …………………………………………………………. 78

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